關(guān)于想象力，愛(ài)因斯坦曾說(shuō)：“邏輯會(huì)把你從A帶到B，但想象力能帶你去任何地方”。作為一名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，擁有成熟的商業(yè)想象力，就等于創(chuàng)造了產(chǎn)品的核心價(jià)值。在5月25日晚上，由溫州時(shí)尚智造設(shè)計(jì)中心打造的“DESIGN TALK”設(shè)計(jì)思維分享會(huì)邀請(qǐng)了上品設(shè)計(jì)聯(lián)合創(chuàng)始人-鄧博，通過(guò)線上直播的方式闡述了關(guān)于”商業(yè)行為的核心-想象力“的生動(dòng)分享。

 

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上癮

 

是產(chǎn)品的最高境界

 ”

當(dāng)我們看到這樣一張關(guān)于祭拜的照片時(shí)，我們下意識(shí)想到的信仰和宗教。其實(shí)，“品牌”就像是他們一般，都是看不到的東西，但是卻被感知、被影響。

這是因?yàn)樗麄儗?duì)我們釋放了線索，是旺盛的香爐、虔誠(chéng)的祭拜者，也是品牌的故事和產(chǎn)品的營(yíng)銷，他們通過(guò)產(chǎn)品體驗(yàn)、識(shí)別度、營(yíng)銷口號(hào)等展示向用戶傳達(dá)出了一種概念，這種線索，便是用戶通過(guò)想象力去描述、刻畫的產(chǎn)品印象和企業(yè)價(jià)值觀。當(dāng)品牌給出的這些內(nèi)容進(jìn)入了用戶的腦袋，并且和心智模式達(dá)到匹配度的情況下，用戶便會(huì)對(duì)品牌“上癮”。

 

品牌上癮是一件產(chǎn)品的最高境界，對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，調(diào)動(dòng)用戶的好奇心和聯(lián)想力是設(shè)計(jì)一款好產(chǎn)品的核心想象力。

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未來(lái)

 

不能用過(guò)去標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量

 ”

2007年喬布斯拿著”iPhone“站上發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)時(shí)，意味著九宮格時(shí)代的徹底結(jié)束，可是那時(shí)候的人們，還沒(méi)有意識(shí)到”觸摸時(shí)代“的未來(lái)，這種新產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)的想象力，是教育用戶成本的一大挑戰(zhàn)，但是成功了，因?yàn)橛脩舻姆答佔(zhàn)C明了這種交互是一個(gè)好設(shè)計(jì)。

 

常見(jiàn)的東西令人失去興趣，但是新的創(chuàng)意出現(xiàn)的時(shí)候，人們又習(xí)慣性的用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷去感受產(chǎn)品的好壞，包括企業(yè)文化、初始印象、口碑傳播等不斷釋放出來(lái)的線索。“觸摸屏”的出現(xiàn)是設(shè)計(jì)師確定的一種生活方式，他覺(jué)得這種交互可以讓用戶與產(chǎn)品之間減少轉(zhuǎn)化產(chǎn)生直接互動(dòng)，這種新的創(chuàng)意和生活方式是不能用過(guò)去評(píng)估的，因?yàn)?/span>創(chuàng)新設(shè)計(jì)一定是以研究未知為出發(fā)點(diǎn)產(chǎn)生的。

在設(shè)計(jì)風(fēng)格方面，我認(rèn)為現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)作為市場(chǎng)主流，但是卻不一定有未來(lái)！潮流事物滋生，很多人對(duì)于新設(shè)計(jì)的追求變的更加向往。在上品的設(shè)計(jì)中，一款融合了古典主義風(fēng)格的”智能蒸鍋組合“，受到了市場(chǎng)歡迎，用戶也在不斷的去選擇更有特色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，用最經(jīng)濟(jì)的方式解決用戶問(wèn)題的設(shè)計(jì)也是一種”現(xiàn)代主義“。

 

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爆品

 

設(shè)計(jì)需要正確營(yíng)銷策略

 ”

互聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代來(lái)臨，用戶接受產(chǎn)品的方式發(fā)生變化，品牌營(yíng)銷渠道也更加多元化，其實(shí)我也一直想要和大家去探討關(guān)于數(shù)據(jù)管理下的設(shè)計(jì)和爆品創(chuàng)造。

大數(shù)據(jù)的存在，可以通過(guò)用戶數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品信息反饋等幫助品牌方們?nèi)プ龈喽ㄖ苹臇|西，這是時(shí)代的主流變化，給了設(shè)計(jì)師們一個(gè)參考的選項(xiàng)，答案是否能讓用戶滿意還需要自己不斷挖掘和創(chuàng)造，從而精準(zhǔn)完成目標(biāo)并且取悅用戶，但這并不是創(chuàng)造爆品的關(guān)鍵。

我們認(rèn)為，一款爆品的誕生與品牌營(yíng)銷息息相關(guān)。從設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，一款好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品不一定能成為爆品，但是一款也許平常的產(chǎn)品通過(guò)營(yíng)銷、包裝成為了爆品。上品作為一家設(shè)計(jì)公司，一直以打造有爆款潛質(zhì)的產(chǎn)品為設(shè)計(jì)方向，打造好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，為品牌營(yíng)銷策略鋪路，一款好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品加正確的策略，那就一定是個(gè)爆品。

 

 

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上品

 

設(shè)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造影響力

 ”

上品創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)成立于2009年獲得了國(guó)家高新企業(yè)、北京市設(shè)計(jì)創(chuàng)新中心、北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位、北京市新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）單位、首都設(shè)計(jì)領(lǐng)軍機(jī)構(gòu)等榮譽(yù)稱號(hào)，十年來(lái)服務(wù)于軍工三防、人工智能、醫(yī)療健康、科技互聯(lián)網(wǎng)、文創(chuàng)等多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域，斬獲紅點(diǎn)獎(jiǎng)、IF獎(jiǎng)等多項(xiàng)。

 

上品設(shè)計(jì)一直秉持著多做事、少吹牛的態(tài)度與結(jié)果，用設(shè)計(jì)為客戶創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值，希望工業(yè)設(shè)計(jì)可以受到世人尊重。

I 爆品設(shè)計(jì) — 待萌生態(tài)魚缸：

I 綠色設(shè)計(jì)—戴姆勒·奔馳輪轂音響：

I 綠色設(shè)計(jì)—戴姆勒·奔馳茶幾：

I 為國(guó)設(shè)計(jì)—70周年創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)彩車：

 

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鄧博

 

工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)軍人才

 ”

 上品創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人鄧博，曾參與負(fù)責(zé)了建國(guó)70周年創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)彩車、第18屆世界中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)火炬、中國(guó)兵器CS/LR17模塊化步槍、中船重工超大型艦船艦長(zhǎng)椅、京東農(nóng)牧智能化設(shè)備等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作。

上品設(shè)計(jì)院-北京市設(shè)計(jì)創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人、清鋒&上品果核3D打印創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室主任、工信部19屆領(lǐng)軍人才工業(yè)設(shè)計(jì)高研班班委成員、蘇州高新區(qū)文化重點(diǎn)人才，在工業(yè)設(shè)計(jì)的道路上，他用熱愛(ài)的態(tài)度，成就有價(jià)值的產(chǎn)品！

 

 

Q

可以分享一下您認(rèn)為文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路？

 

鄧博：我認(rèn)為文創(chuàng)產(chǎn)品是一個(gè)IP再造的過(guò)程，很多人在做文創(chuàng)產(chǎn)品的時(shí)候都忽略了其價(jià)值意義，考慮文化背景與現(xiàn)代生活方式的平衡是否能保證產(chǎn)品的持續(xù)輸出，才能形成感動(dòng)消費(fèi)者的文創(chuàng)產(chǎn)品，而不是曇花一現(xiàn)的工藝品。

Q

請(qǐng)問(wèn)作為一名在校大學(xué)生，怎么做設(shè)計(jì)？

鄧博：在校園時(shí)代，我們學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)更多的是從用戶的角度出發(fā)，解決痛點(diǎn)、疑點(diǎn)，而進(jìn)入了社會(huì)后，企業(yè)會(huì)幫助設(shè)計(jì)師從品牌、競(jìng)品、用戶多角度的去研習(xí)設(shè)計(jì)的問(wèn)題，所以，大家在校園時(shí)代一定要做好外功，提高基礎(chǔ)技能，手繪，建模，平面，排版能力等，進(jìn)了企業(yè)后還得修習(xí)內(nèi)功，比如設(shè)計(jì)方法，視覺(jué)動(dòng)力學(xué)，三大構(gòu)成的模塊，才能突破瓶頸。

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